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如何更好的做好企業管理?

       企業管理的演變是指企業在發展過程中的管理方法和手段的變化必經的過程,通常演變由三個階段構成,經驗管理階段、科學管理階段、文化管理階段。

  

經驗管理

  企業規模比較小,員工在企業管理者的視野監視之內,所以企業管理靠人才就能夠實現。所以在經驗管理階段,對員工的管理前提是經濟人假設, 認為人性本惡,天生懶惰,不喜歡承擔責任,被動,所以有這種看法的管理者采用的激勵方式是以外激為主,激勵方式是胡蘿卜加大棒,對員工的控制也是外部控制,主要是控制人的行為。


科學管理

  企業規模比較大,靠人治則鞭長莫及,所以要把人治變為法治,但是對人性的認識還是以經濟人假設為前提,靠規章制度來管理企業。其對員工的激勵和控制還是外部的,通過懲罰與獎勵來使員工工作,員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作,員工按企業的規章制度去行事,在管理者的指揮下行動, 管理的內容是管理員工的行為。


文化管理

  企業的邊界模糊,管理的前提是社會人假設,認為人性本善,人是有感情的,喜歡接受挑戰,愿意發揮主觀能動性,積極向上。這時企業要建立效應的以人為本的文化,通過人本管理來實現企業的目標。

文化管理階段時并不是沒有經驗管理和科學管理,科學管理是實現文化管理的基礎,經驗仍然是必要的,文化如同軟件,制度如同硬件,二者是互補的。只是由于到了知識經濟時期,人更加重視實現個人價值的實現,所以,對人性的尊重顯得尤為重要,因此企業管理要以人為本。


與時俱進

  當下是科學技術高度進步的時代,作為一個企業管理者時時面對更多的挑戰。如何能具備與時俱進的能力,就需要不斷給自己充電,以快速更新自己的知識內存,適應這個日新月異的時代。

  管理應用中的兩大原則:

  1、人本原理的能級原則

  人本原理的能級原則是指在管理工作中,按照人的能力大小將其安排在相應的職位上,做到人盡其才、各盡其職,提高人效,實現組織目標。

  

        2、人本原理的動力原則

  動力原則是指管理必須具備持續和足夠的激勵。正確運用激勵能促使企業高效運轉。激勵可以分為:

  1)物質激勵。物質激勵是企業激勵的基本方式,合理的物質激勵可以直接影響和調動員工的積極性。但物質刺激必須適當,運用不當也會產生一定的副作用。

  2)精神激勵。精神激勵是人們在物質需求有了基本滿足情況下所產生的一種更高層次的追求。精神激勵可以補償物質刺激在某些方面的不足,且其本身就有巨大的威力。

  激勵使員工積極進取,為企業發展做出貢獻。在使用激勵原則時,還應該十分注意激勵大小應與員工承擔的崗位使命相適應。激勵過小,難起作用;激勵過大,員工承受的壓力過大,可能適得其反。

  

激勵要有明確的目標

  知道自己想要什么,是很多人往往忽視了的一個非常重要的問題。大家都會說,我希望將來要有房子、汽車,要有美好的生活等等,這只是生活中所有人的一個想法。但如何去實現它,就要設定具體的目標,而不是做一天和尚撞一天鐘,只是單純地為了做而工作。

  

       從目標出發,使用科學、量化的手段進行設計和為具體工作建立標準。要切中特定的工作目標,不是籠統的而是應該適度細化,并且隨情境變化而發生變化;是數量化的或者是行為化的。提煉出相對應的績效指標。指標一定是要數字化的,沒有數字化的指標,是不能隨意去做考核、激勵的,一做就容易出現誤差。



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